最近，工会组织对企业前期产品质量问题进行了分析，认为导致少部分产品不合格的原因，还是在履职尽责上措施不力。为增强履职尽责的能力和意识，规范制度，明确岗位职责和内涵，落实责任，取得履职尽责的实效，现将撰写的抓好产品质量管理应在履职尽责上下功夫的几点思考综述如下，供大家在实际工作中参考，相信对指导实际工作有一定的借鉴作用。

       抓好产品质量管理应在履职尽责上下功夫

       最近，远光瑞康集团领导多次主持召开履职尽责产品质量专题会议，其目的就是精心打造优质产品，真情满足客户需求。作为“建设创新型国家杰出企业”，我们如何做到心中有责，履职尽责，打造优质产品？现结合实情，提出几点拙见。

       一． 注重学习，增强履职尽责的能力。

       我们所处的时代，知识更新越来越快，只有学习才能跟上时代的步伐。因此，坚持学习不但重要，更是长远之策。作为技术部、生产部等部门，我们要按照企业领导的要求，加强技术理论学习，着力新产品开发研究。始终把抓好产品质量放在重要的位置。打牢技术理论根基，优化知识结构，提升为客户服务本领。

远光瑞康集团现代化车间

       二． 规范制度，明确岗位职责的内涵。

       首先，要遵循质量管理体系及行业规范，结合工作实际，制定切实可行的各项管理制度及各岗位职责，细化工作流程。其次，通过质量分析会议，现场实作查找问题等方式，组织技术骨干培训学习，促其各有关部门明确岗位职责，个人明确工作职责，通过量化工作内容，量化工作指标，硬化工作措施，做到目标到人，责任到人，切实做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落，各个流程之间，各个环节之间，特别是部门与部门之间，都能做到无缝衔接，无条件配合。切实做到环环紧扣，步步紧跟，一切围着目标转，一切朝着质量目标干。再次，明确责任主体，各自明确目标任务及职责，明确何时完成，采用什么方式完成，以及未能完成承担的责任。

车间领导现场指导员工做好本职工作

       三． 勇于担当，增强履职尽责的意识。

       一要坚持原则，树立心系员工的观念。作为各级领导，一定要坚持工作原则，守纪律，对歪风邪气勇于斗争，矛盾面前迎难而上，失误面前敢于担责。二要讲规矩，明确自己的职责底线和权利范围。要做到有所为有所不为，知足知不足。在职责范围内兢兢业业，尽心尽力；在职责范围内严守规矩，不碰“红线”，确保责任在自己手中不掉线、不变通，清清白白履行职责，坚定不移守护职责，人人自觉尊重职责。三要务实。企业分管技术和生产的高层领导，尤其是领导助理，要经常深入技术部、生产车间之中，现场指导，发现问题，解决问题，注重实际，结合事情，多干实事。

焊接班组严把产品质量关

       四． 落实职责，取得履职尽责的实效。

       抓产品质量落实的关键是要加强考核与检查。让员工监督，将履职尽责情况与个人年终考核、评优，甚至每月的绩效挂钩，促使每位员工认真按照岗位工作要求，不折不扣地落实好工作任务，将督促履职转变成自觉履职。在履职过程中，要增强合作共事的能力，多补台不拆台，多沟通不隔阂，多理解不误解，以欣赏的眼光看人，以宽阔的胸襟容人，多担责任不推诿，形成合力。要创新履职方法。在落实中既要坚持标准不动摇，突出重点，分清轻重缓急，又要及时总结经验，吸取教训，不断改进和创新落实职责的思路、措施和方法，从而确保岗位职责能够得到落实，履职尽责取得实效。

总结成绩找差距，开拓创新谋发展 

                                                    武汉远光瑞康科技有限公司

                                                           工会委员会

                                                       二0一五年十一月九日